踔厉奋发不止步，凝心聚力再启航。2024年2月2日下午，大横琴口岸实业有限公司（下称“大横琴口岸公司”）召开2023年度总结表彰暨2024年工作部署大会。集团公司总经理助理吕海涛、口岸公司经营班子及各部门、下属企业全体员工近100人参加会议。
大会由大横琴口岸公司总经理徐臻主持。会议以"奋跃而上 向新而行”为主题，旨在通过本次大会，全面总结回顾大横琴口岸公司2023年度工作成效，分析当前面临的内外部形势，安排部署2024年重点工作任务，进一步明确目标、细化措施，动员全体员工认清形势、尽职履责、改变作风、接续奋斗、团结协作，做好全面贯彻落实实施“十四五”规划的关键之年的各项工作，奋力开创大横琴口岸公司高质量发展新局面。
会议在大横琴口岸公司2023年度业绩亮点主题视频《奔赴》中拉开序幕。视频回顾了口岸人2023年的奋斗之路，展现了全体口岸人勠力同心、顽强拼搏的精神，呈现了大横琴口岸公司稳中有进、进中向好的发展态势。
会上，大横琴口岸公司董事长郑进博代表经营班子作了题为《奋跃而上 向新而行 为强健市场化体魄实现高质量发展而团结奋斗》的工作报告，回顾2023年主营业务成果与重点工作，并对2024年工作目标和任务作出重要部署，为公司未来的发展指明方向。
报告指出，2023年，大横琴口岸公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，深入领会习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，忠实践行集团公司一系列决策部署和工作安排，凝心聚力落实“3 1 x”战略布局，全速推动各项工作取得扎实成效，党建引领呈现强大力量，工程建设取得显著成效，招商引租展现更大作为，销售筹拓集聚良好态势，口岸运维保持高位水准，企业管理迈上新的台阶，基本实现了全年发展主要预期，全面建设高质量、市场化、可持续发展的现代新国企迈出了坚实步伐。
报告强调，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，是澳门回归祖国25周年，更是大横琴口岸公司纵深推进转型升级、破解生存发展困境的攻坚之年，全体口岸人必须在心智上有新认知、在行为上要有新变化，在行动上要有新作为，紧紧围绕高质量发展，以实施坚持一个中心、深化两项改革、提升四种水平的“一二四”战略路径为总牵引，纵深推进全面从严治企和改革创新硬支撑，紧紧抓住经营管理改革和业务格局创新高质协同发展的主线任务，攻守兼备、开拓奋进，奋力推进高质量发展更实，市场化转型更快，协同融合发展更深，品牌社会影响力更广，锻造出结构更优、动能增强、效益提升的积极稳健发展态势。
为凝聚力量、激励先进，大会对2022-2023年度的优秀员工和优秀团队进行了表彰。会议号召，全体员工要以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更振奋的精神，全力以赴完成2024年的各项目标任务，在推动公司高质量发展的新征程中再立新功。
集团公司总经理助理吕海涛作总结讲话。他表示，过去一年来，面对复杂的外部市场环境和诸多挑战，大横琴口岸公司认真贯彻落实大横琴集团的决策部署，在工程建设、商业开发、口岸运维、资产经营、餐饮服务以及内控管理等方面取得了一系列新的工作成效，成绩值得肯定。当前，大横琴口岸公司正处于工程建设爬坡攻坚、商业销售亟需突破、经营管理提质增效、发展思路转型升级的关键阶段，要直面前进道路上的风险和挑战，迎难而上，顽强拼搏，奋力开创大横琴口岸公司高质量发展的新局面。
吕海涛强调，2024年，大横琴口岸公司要着力做好以下五方面工作：
一是要围绕“一个中心”，坚决扛起口岸建设的主体责任，高标准按期完成横琴口岸项目开发建设，以更大力度、更实举措全力支持服务横琴粤澳深度合作区建设。
二是要抓好“两个基本点”，一方面，要积极稳妥化解口岸项目工程建设过程中的重大风险，扎实推进历史遗留问题的有效处置。另一方面，要全力抓好生产经营工作，加大口岸商业开发项目销售力度，力争超额完成全年的销售任务，全面盘活口岸资产，增加资产经营收益，为集团公司贡献更多的经营收入和现金流。
三是要聚焦主责主业，培育主业领域核心竞争优势。要紧紧围绕集团赋予大横琴口岸公司的发展定位和主责主业，不断夯实商业开发、资产经营、商贸物流业务板块的发展基础。
四是要进一步提升经营管理水平，牢固树立“过紧日子”思想意识，落实落细“开源节流、降本增效”工作要求，营造正能量的干事创业氛围。
五是要加强人才队伍建设。要从服务集团公司转型升级、高质量发展的大局出发，加强人才资源储备，优化人才队伍结构，推进人才培养与公司发展深度融合。
扬帆起航正当时，砥砺奋进谱新篇。2024年，面对新形势新任务，大横琴口岸公司将紧紧跟随大横琴集团的发展步伐，把握机遇、主动应变，坚定信心、坚定目标、以创先争优的进取精神，以苦干实干的奋斗姿态，全力确保完成2024年度各项目标任务，主动融入横琴粤澳深度合作区的发展大局，为公司实现转型升级、助力集团高质量发展做出更大贡献，为推进中国式现代化的珠海实践注入新动力。
